Empresas têm dificuldade para reagir à inovação, diz gestor
Fórum reúne empreendedores, executivos e especialistas ligados à inovação para debater tendências em economia, política, tecnologia e sociedade
Por Da redação
Atualizado em 21 mar 2017, 12h24 - Publicado em 21 mar 2017, 10h25
Fernando Reinach, biólogo, sócio e gestor do Fundo Pitanga, durante palestra no Fórum VEJA EXAME Revolução do Novo
(Antonio Milena/VEJA)
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O biólogo Fernando Reinach, sócio e gestor do fundo Pitanga, disse que as empresas tradicionais têm muita dificuldade para perceber a inovação radical. Citando o teórico da inovação Joseph Schumpeter, ele dividiu a inovação em dois tipos: a incremental e a radical.
A inovação incremental, segundo ele, é a que faz as empresas criarem novos produtos e serviços. Já a radical é aquela responsável pela destruição de produtos, serviços e modelos de negócios.
“A inovação é essencial para o progresso das empresas, mas também é a maior ameaça à sobrevivência das empresas”, afirmou Reinach. “A inovação pode ser a grande oportunidade, mas também a maior ameaça às empresas.”
Reinach diz que a maior dificuldade que as grandes empresas já estabelecidas têm é lidar e reagir às inovações radicais.
“Comos os CEOS e administradores das empresas lucrativas vão lidar com isso? A história mostra que tentar fazer inovação radical dentro das grandes não existe. Teria que mudar todo o modelo de negócio e criar outro. Na prática, as empresas não conseguem e são destruídas”, disse o gestor do fundo Pitanga.
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Como exemplo, ele citou como executivos de empresas reagiram a inovações de suas épocas, como o telefone e o iPhone.
Reinach participa nesta terça-feira do fórum A Revolução do Novo, promovido por VEJA e EXAME, em parceria com a Coca-Cola Brasil.
1/15Fórum reúne empreendedores, executivos e especialistas para discutir as transformações do mundo (Germano Lüders/Exame/Dedoc)
2/15 Talk Show – A Gestão no Ambiente de Transformação Acelerada – Como estimular a inovação com Vicente Falconi, presidente da consultoria de gestão Falconi (Antonio Milena/VEJA)
3/15 Talk Show – A Gestão no Ambiente de Transformação Acelerada – Como estimular a inovação com Vicente Falconi, presidente da consultoria de gestão Falconi (Antonio Milena/VEJA)
4/15 Talk Show – A Gestão no Ambiente de Transformação Acelerada – Como estimular a inovação com Vicente Falconi, presidente da consultoria de gestão Falconi (Antonio Milena/VEJA)
5/15 DEBATE – A Era da Sustentabilidade – Ela é tão essencial para as empresas quanto o lucro. (Antonio Milena)
6/15 DEBATE – A Era da Sustentabilidade – Ela é tão essencial para as empresas quanto o lucro. (Antonio Milena/VEJA.com)
7/15 Mesa de discussão no Fórum VEJA Exame A Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
8/15 Walter Longo, presidente do grupo Abril, durante abertura do Fórum VEJA Exame A Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
9/15 Debate – O Império da Tecnologia – As tecnologias disruptivas que estão mudando a vida das pessoas e gerando novas oportunidades de negócios (Antonio Milena/VEJA)
10/15 Debate – O Império da Tecnologia – As tecnologias disruptivas que estão mudando a vida das pessoas e gerando novas oportunidades de negócios (Antonio Milena/VEJA)
11/15 Walter Longo, presidente do grupo Abril, durante abertura do Fórum VEJA Exame A Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
12/15 Fernando Reinach, biólogo, sócio e gestor do Fundo Pitanga, durante palestra no Fórum VEJA EXAME Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
13/15 Fernando Reinach, biólogo, sócio e gestor do Fundo Pitanga, durante palestra no Fórum VEJA EXAME Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
14/15 Fernando Reinach, biólogo, sócio e gestor do Fundo Pitanga, durante palestra no Fórum VEJA EXAME Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
15/15 Fernando Reinach, biólogo, sócio e gestor do Fundo Pitanga, durante palestra no Fórum VEJA EXAME Revolução do Novo (Antonio Milena/VEJA)
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