‘A Eletrobras não consegue mais competir’, diz presidente
Segundo Wilson Ferreira Júnior, a fatores como burocracia, licitações e encargos colocam a gigante em desvantagem no setor
O presidente da Eletrobras, Wilson Ferreira Júnior, afirma que a decisão do governo de privatizar a estatal não muda o plano de reestruturação em curso, especialmente em relação à venda de ativos.
Há um ano no comando de uma das maiores companhias de energia elétrica da América Latina, ele diz que a medida é uma prioridade para reduzir a alavancagem do grupo, cuja dívida líquida é de 23 bilhões de reais.
Para Ferreira Júnior, o anúncio da privatização é um reconhecimento de que a grande estatal hoje não tem condições de competir com as concorrentes estrangeiras. A seguir, trechos da entrevista:
A Eletrobras vinha conduzindo um plano de venda de ativos. Isso continua?
Sim. Essa medida faz parte da reestruturação para a qual fui contratado. Hoje temos uma dívida líquida de 23 bilhões de reais. Quando cheguei aqui o índice de alavancagem (relação entre dívida e geração de caixa) era de 9 vezes. E hoje está em 4,7 vezes. O objetivo é chegar a menos de 4 vezes no fim deste ano e próximo de 3 vezes em 2018. Para isso, além das melhorias operacionais que vão economizar 1,8 bilhão de reais por ano, é preciso vender ativo.
Temos 74 Sociedades de Propósito Específico (SPEs, que são participações em projetos de geração e transmissão) e a privatização das distribuidoras. Isso vai trazer caixa e permitir quitar dívidas mais caras. O plano vai continuar exatamente igual a antes, temos metas, temos prazos e estamos seguindo todos eles.
No caso das SPEs, isso não atrapalha a privatização?
Se eu pedir um empréstimo hoje, só me cobram caro. Uma empresa muito alavancada não consegue ter vantagem competitiva para se expandir porque o mercado financeiro percebe, coloca um risco maior e cobra mais caro, ou aumenta o prazo, ou as duas coisas. A Eletrobras chegou a tomar recursos a CDI mais 5% ao ano em prazo de 24 meses. Não existe nenhum negócio na nossa área que tenha essa rentabilidade. É uma prioridade vender essas participações. É um passo para trás e dois para frente. Ao mesmo tempo que estou fazendo essas vendas estou concluindo obras, que vão adicionar valor à companhia.
Que obras serão concluídas?
Estamos concluindo as usinas de Sinop (MT) e São Manoel (MT) e uma linha de transmissão de Belo Monte (PA). Para ter ideia, em 30 de junho, a empresa tinha 47.000 megawatts (MW) instalados. Vamos vender nesse conjunto de SPEs algo próximo a 1.000 megawatts, que são participações minoritárias. E vamos concluir 3.500 MW até o fim do ano que vem. É um passo atrás e dois ou três a frente. Por isso temos de fazer as reestruturações.
A privatização é para quando?
Não há ainda essa decisão. O que temos é uma decisão do poder concedente que reconhece que vamos melhorar a companhia e, ainda assim, continuaremos com as amarras das estatais, que é o grande problema dela. Levo 28 dias para consolidar um balanço mensal. E ainda temos a Lei 8.666, de licitações. Hoje, nem todos os fornecedores querem participar das disputas e quem participa nem sempre gosta do resultado e pode entrar na Justiça para reivindicar alguma coisa. Veja bem: temos anuênio (adicional por tempo de serviço). Isso significa 1% de custo de pessoal a mais por ano.
Isso tira toda a competitividade diante dos grandes grupos estrangeiros no nosso quintal. A decisão, quando foi tomada, reconhece isso. Temos uma empresa de grande porte que num momento de economia aberta não consegue competir com as demais. O objetivo é eliminar as restrições para que ela possa competir. E, nesse processo, o governo vai se beneficiar.
O senhor participou das discussões de privatização?
Todo mês tenho uma interlocução com o ministro (de Minas e Energia) dando o andamento do programa de reestruturação. Nesse período tenho colocado as dificuldades. E sempre aparece isso.
O que foi possível fazer nesse tempo à frente da estatal?
Fui chamado para conduzir um processo de recuperação. Quando comecei ela valia 8 bilhões de reais (ontem estava em 29 bilhões de reais) e tinha um conjunto de pendências para resolver. Trocamos 70% dos administradores. Isso inclui o presidente, conselheiros e diretores. Todas elas tiveram troca de presidentes. A reestruturação na área gerencial foi reduzida de 2.200 posições para 1.500. Também adotamos a implementação de um sistema único de gestão (ERT) para o grupo inteiro e um centro de serviços compartilhados para ter maior eficiência corporativa. A Eletrobras tinha mais de 23.000 funcionários, agora tem 17.000.
(Com Estadão Conteúdo)
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