Eu quero Nova York

O bilionário dono da Bloomberg
quer ser o próximo prefeito de
Nova York bancando a campanha
com o próprio dinheiro

Ângela Pimenta, de Nova York

 

Raul Junior

"Meu trabalho no comando de uma empresa como a Bloomberg é mais difícil do que administrar a cidade de Nova York"

Aos 59 anos, não satisfeito em possuir uma fortuna estimada em 4 bilhões de dólares, pilotar o próprio helicóptero, chefiar 7.200 funcionários e abastecer a cada minuto os mercados financeiros de mais de 100 países com informações de sua agência de notícias econômicas e políticas on-line, Michael Bloomberg quer ser o próximo prefeito de Nova York. Administrador de empresas formado em Harvard e empresário de grande influência, Bloomberg transferiu-se no ano passado do Partido Democrata para o Republicano em troca de mais apoio político para sua candidatura nas eleições de novembro. Até agora, já conseguiu a adesão do governador do Estado de Nova York, George Pataki, e de Rudolph Giuliani, o atual prefeito. Bloomberg financia cada centavo de sua campanha. Aos eleitores promete conter o desperdício da burocracia da cidade, entre outras metas. Ele fundou seu império há vinte anos, depois de ser demitido da corretora de valores Salomon Brothers. Saiu de lá com uma indenização de 10 milhões de dólares e a idéia de irrigar os mercados com informações políticas e econômicas de todo o mundo. Em Nova York, ele concedeu a seguinte entrevista a VEJA.

Veja – Por que o senhor resolveu candidatar-se a prefeito de Nova York?
Bloomberg – Porque estou empenhado em mudar para melhor a vida das pessoas. Ser prefeito desta cidade requer capacidade gerenciadora, liderança e também saber comunicar-se com o povo. Esse cargo exige que se prestem contas à população. Tudo isso já faz parte de minha rotina de trabalho. Na Bloomberg, eu gerencio, administro, ouço e também dou satisfação do que faço ao mercado. Acredito que alguém precisa fazer com que a burocracia desta cidade melhore. Há uma série de problemas a ser resolvidos por aqui: não há dinheiro que chegue e há desperdício e problemas com os sindicatos, entre outras coisas. Em Nova York vivem 8 milhões de pessoas, e esta é uma cidade com tamanha liderança que, se eu fizer com que as coisas melhorem por aqui, certamente essas mudanças acabarão sendo copiadas em muitas outras cidades.

Veja – Mas o senhor não acha que administrar uma cidade é uma atividade bastante diferente de tocar a própria empresa? Afinal, o senhor é dono da Bloomberg e pode fazer o que bem quiser com ela. Como prefeito o senhor teria de prestar contas ao povo e aos vereadores diariamente.
Bloomberg – Certamente há diferenças entre as duas coisas. Mas no mundo dos negócios tamb&ea é uma atividade bastante diferente de tocar a própria empresa? Afinal, o senhor é dono da Bloomberg e pode fazer o que bem quiser com ela. Como prefeito o senhor teria de prestar contas ao povo e aos vereadores diariamente.
Bloomberg – Certamente há diferenças entre as duas coisas. Mas no mundo dos negócios também existe uma série de restrições a respeito do que se pode fazer. Como, por exemplo, convencer as pessoas a trabalhar conjuntamente, a lidar com fornecedores, consumidores, com as legislações municipal, estadual, federal. Na Bloomberg nós lidamos com as leis de 125 países ao redor do mundo. Portanto, eu poderia afirmar que meu trabalho atual é até mesmo mais difícil de fazer do que aquilo a que estou me propondo.

Veja – Mas como prefeito de Nova York o senhor também teria a amolação de ver a imprensa sensacionalista vasculhando sua vida privada incessantemente...
Bloomberg – Não há nada em minha vida privada que pudesse causar-me qualquer tipo de embaraço. O que a imprensa faz é realmente invasivo, mas se os repórteres olharem bem não vão encontrar nada. Realmente é chato que a imprensa vasculhe sua vida, mas lidar com isso faz parte de minha escolha. O que você prefere fazer: ajudar o povo ou continuar numa posição confortável? Quero ajudar o povo de Nova York. Sei que no leito de morte, se eu olhar para trás e concluir que temi o escrutínio público e preferi gastar meu tempo jogando golfe ou tomando mais banhos de sol a trabalhar duro, eu vou dizer não! Tenho certeza de que terei mais prazer e satisfação na vida se ajudar a quem precisa.

Veja – O que o senhor tem a dizer sobre os processos por assédio sexual que algumas de suas ex-funcionárias têm movido contra o senhor?
Bloomberg – Temos alguns milhares de empregados. Todos os ex-funcionários que têm uma reclamação recorrem a advogados que nos ligam e dizem: "Nós vamos acusá-los de alguma coisa e, se vocês não quiserem ter nenhum tipo de publicidade negativa envolvendo a empresa, é melhor nós fazermos um acordo e vocês assinarem o cheque". E minha resposta é não. Nós não fizemos nada de errado e não vamos mudar.

Veja – Mas o que o senhor teria a dizer especificamente sobre os processos por assédio sexual?
Bloomberg – Em primeiro lugar, em vinte anos de minha empresa, que atua em mais de 100 países, só aconteceram três desses processos. Além disso, um deles foi desqualificado pelo próprio juiz, que não viu nenhuma evidência que pudesse incriminar-nos. No segundo, o juiz mandou o marido e o cunhado da reclamante para a cadeia por fraude. E no terceiro nós acabamos fechando um acordo financeiro. Foi uma coisa ultrajante, mas o fiz apenas porque o processo se desenrolaria interminavelmente. Passei por um detector de mentiras que não acusou nada contra mim. Se você perguntar à maioria de nossos empregados, eles vão dizer que adoram trabalhar aqui e não querem demitir-se. Mas eu sou um belo alvo e por isso tem gente que sempre vai acusar-me de algo. E a única coisa de que me têm acusado é de justamente dizer alguma coisa – nunca de ter feito algo errado. E mesmo nesse caso o detector de mentiras provou que eu não tinha dito nada daquilo. Meus acusadores não prestaram testemunho sob juramento, mas eu sim. Qual é? Chega! Isso é ridículo!

Veja – O senhor, que pertencia aos quadros do Partido Democrata, mudou de partido no ano passado. Qual é a diferença entre ser um democrata e ser um republicano em Nova York?
Bloomberg – Na verdade, em Nova York não existe nenhuma diferença. Mesmo nacionalmente, há republicanos liberais que são mais liberais que alguns democratas conservadores. De certa maneira, há uma sobreposição entre os democratas de direita e os republicanos de esquerda no Congresso americano. Mas no âmbito da cidade de Nova York essas diferenças não são visíveis.

Veja – Que tipo de ideal lhe serve de motivação para a vida pessoal e profissional?
Bloomberg – Adoro minha família. Adoro correr, esquiar, jogar golfe, gerenciar minha empresa e também ajudar as pessoas – e, novamente, é por isso que quero ser prefeito de Nova York. Auxiliar o próximo faz parte da cultura americana. Desde o berço os americanos são ensinados a se preocupar com as outras pessoas. Nem todos aprendem essa lição, mas o serviço público é um conceito que está no cerne de nossa cultura, de uma forma mais enraizada do que nos países latinos. E talvez seja por isso que nós temos um desempenho melhor.

Veja – Como é que o senhor vê a Bloomberg daqui a cinco e daqui a dez anos?
Bloomberg – Não penso nem planejo nada com toda essa antecedência. Na verdade, não planejo nada para um prazo mais longo que os próximos doze meses. Acho que a habilidade de prever as oportunidades e os problemas que vão ocorrer daqui a cinco anos é tão pequena que eu não gasto meu tempo com isso. Sou um sujeito prático: olho diretamente para aquilo que nós podemos fazer neste mês ou neste ano. E, se podemos fazer um bom trabalho neste ano, no ano que vem teremos um monte de novas oportunidades para explorar. Meu trabalho consiste exatamente em assegurar que a empresa possa lidar com qualquer espécie de revés, enquanto a missão dos outros 7.199 funcionários é fazer tudo para que não precisemos enfrentar uma posição desfavorável. Eles têm de construir, inovar, trabalhar duro para melhorar a empresa, enquanto eu preciso ater-me aos possíveis reveses. Alguém disse que a Bloomberg corre muitos riscos desnecessários, mas eu diria que não somos assim. Na verdade, a razão pela qual nós temos tido tanto sucesso é que fazemos coisas novas, mas nós as planejamos com a antecedência suficiente.

Veja – Como é que o senhor vê seus principais competidores, principalmente a agência de notícias Reuters e o conglomerado Dow Jones?
Bloomberg – Não sei quem eles são nem o que fazem.

Veja – Por que até hoje o senhor não abriu o capital da empresa, oferecendo suas ações ao público?
Bloomberg – Porque não existe nenhuma razão para isso. As empresas só abrem seu capital nas bolsas de valores quando precisam levantar dinheiro. Acontece que nós temos todo o dinheiro e a visibilidade de que precisamos no mercado. Em outubro vai fazer vinte anos que esta empresa foi fundada, e estamos muito bem, obrigado. Acontece que depois que se abre o capital de uma empresa você é levado a restringir os riscos que ela precisa correr para continuar crescendo.

Veja – O senhor acredita que a desaceleração da economia americana poderá resultar em recessão?
Bloomberg – Acredito que esse período de desaceleração ainda não acabou, e na verdade ninguém sabe quando isso ocorrerá. Nos últimos anos, todos os setores da economia americana estiveram em expansão. Além disso, o acesso ao mercado de ações foi enormemente facilitado a novos investidores, que acabaram aquecendo-o demais. Agora, estamos justamente passando por essa correção do mercado de ações, o que aliás é bastante saudável para a economia. Todo mundo tem uma opinião a respeito disso, mas de fato ninguém sabe quando essa desaceleração terminará. Não acredito que a economia americana será zerada e tampouco que o mundo vá acabar.

Veja – O Brasil é hoje umas das maiores economias do planeta, mas ainda é bastante vulnerável a qualquer sobressalto externo. De que maneira o país poderia melhorar sua imagem internacional e também fortalecer sua economia?
Bloomberg – O Brasil é um grande país, com um enorme número de pessoas que trabalham duro. Entretanto, não tem uma massa de trabalhadores suficientemente educada. E quem olhar para o Brasil verá um enorme número de pessoas que não sabem ler nem têm as habilidades profissionais necessárias para competir globalmente. Portanto, educação é o primeiro item a ser melhorado no país. O segundo depende de uma enorme vontade política: o Brasil precisa abrir cada vez mais suas fronteiras. Hoje não se sobrevive a menos que se possa fazer comércio ao redor do planeta. E vender produtos e serviços ao redor do mundo significa também que os comerciantes de outros países possam trazer os produtos deles para seu país. Os trabalhadores brasileiros estarão competindo com os do mundo inteiro, e vice-versa. O terceiro fator importante é o país se assegurar de que o mercado financeiro e as empresas terão leis regulamentadoras que garantam negócios justos e o mais transparentes possível. E é bom deixar claro que a maioria das empresas não gosta nem de regulamentações nem de revelar a performance que obtêm com seus negócios. Mas são essas duas medidas que fazem com que as pessoas tenham confiança bastante para investir em qualquer mercado.

Veja – As chamadas economias emergentes, como o Brasil, são bastante afetadas pelas cotações que seus títulos ganham de agências internacionais, como a Moody's e a Standard & Poor's. Mas às vezes os títulos brasileiros acabam sendo rebaixados por insucessos de outros países, como a Argentina recentemente. O senhor acha que essas agências fazem um bom trabalho?
Bloomberg – Veja bem: essas agências são empresas independentes. Ninguém é obrigado a ouvir o que elas dizem. Mas se alguém destrói a independência delas estará eliminando a oportunidade daqueles que recorrem a elas de ter uma opinião imparcial. Em meus 59 anos de vida, a todo instante ouço as pessoas reclamando contra agências independentes porque não gostam dos resultados e não porque haja alguma coisa errada com as cotações em si.

Veja – Que conselhos o senhor daria ao pequeno investidor brasileiro?
Bloomberg – Acho que ele deveria todo mês separar 8% de sua renda e aplicar em ações através do mercado de fundos mútuos, e ponto final. Ele tem simplesmente de se esquecer do resto e voltar a se concentrar em seu trabalho. Não deve nem mesmo ver o sobe-e-desce das ações no jornal, já que nunca poderá ganhar o suficiente no mercado de ações para se aposentar de um dia para o outro. Ele não é esperto o bastante – e tampouco eu – para ganhar dinheiro com o pregão.

Veja – Quer dizer que Michael Bloomberg não é esperto o bastante para ganhar dinheiro na bolsa?
Bloomberg – Não sou mesmo. E acho que quase ninguém sabe ao certo como ganhar dinheiro com isso. Ora, é para isso mesmo que os fundos mútuos existem: diversificar seu investimento e proporcionar-lhe uma gerência profissional. Nunca entendi por que as pessoas perdem o tempo delas conferindo as cotações de seus investimentos todos os dias. Isso é uma perda de tempo enorme! Se fosse elas, eu me limitaria a trabalhar.