Edição 1 653 -14/6/2000

Você é um bom bajulador? O puxa-saquismo nem sempre é um defeito. Bajular, diz o escritor americano Richard Stengel numa reportagem de VEJA, é uma vocação natural no ser humano. Do ponto de vista científico, é uma ferramenta evolucionária, utilizada com grande eficiência em diversas espécies para superar obstáculos ou obter favores em determinadas situações. A boa bajulação, porém, deve ser feita na dose certa e exige habilidade e bom senso. Com base nos conselhos de Stengel, VEJA on-line preparou um teste rápido para você verificar se é um bom bajulador no ambiente de trabalho. 1. Você acabou de sair de uma reunião em que seu chefe passou um longo tempo criticando o último relatório do setor. Ao encontrá-lo no corredor, você... a) Faz um comentário qualquer sobre o tempo e vai para sua mesa. Na sua opinião, se havia algo a comentar, deveria ter sido dito na reunião. b) Diz que adorou as críticas do chefe e ressalta algumas observações que achou excelentes. c) Sorri e afirma: "Chefe, você foi ótimo! Genial!" 2. Quando tem um problema pessoal e vê que a única solução é pedir um favor a seu chefe, você... a) Vai até ele e simplesmente faz o pedido por acreditar que seria deselegante bajulá-lo no momento em que precisa de um favor. b) Primeiro faz um elogio ao chefe e deixa o pedido para mais tarde. c) Entra na sala do chefe, faz muitos elogios ao seu desempenho e, quando a conversa parece que vai terminar, como se tivesse esquecido, pede o favor. 3. Seu chefe está sempre cercado de bajuladores. Praticamente todos os subordinados vivem a seu redor, paparicando e elogiando cada ato dele. Nesse caso, você.. a) Procura se manter a distância e evita qualquer elogio para não se misturar com aquela corja de puxa-sacos. b) Não vê problema em ser apontado como puxa-saco e aproveita os momentos oportunos para emendar seus elogios aos demais. c) Marca de perto os passos de todos os que o rodeiam. Sempre que possível, dispara um elogio ao chefe, acompanhado de uma observação venenosa para diminuir a bajulação feita por um colega.   4. Você exagerou tanto nos elogios que seu chefe percebeu e fez piada de sua conduta. Você... a) Rapidamente muda de comportamento: suspende a bajulação e até critica a postura do chefe. b) Pega mais leve e evita a bajulação direta. Para isso, utiliza a tática do elogio terceirizado: fala bem do chefe para um colega que você sabe que vai acabar transmitindo o recado. c) Nem se importa; afinal, a arte do rapapé jamais deve ser abandonada. Continua bajulando e prepara elogios ainda melhores.   5. Você e seu chefe estão almoçando e passam a falar sobre o antecessor dele, uma pessoa que ele admira muito e que também foi seu chefe. Você... a) Evita comparações. Seu antigo chefe não está mais na empresa e o que importa é a situação atual. b) Elogia seu antigo chefe e mostra como as coisas melhoraram de lá para cá. Ressalta as qualidades do chefe atual que o antigo não tinha. c) Agradece aos céus por ter mudado de chefe. Diz que tudo ficou muito melhor graças à chegada dele, o melhor chefe que você já teve.   6. Você e seu chefe vão juntos visitar um cliente e apresentar um novo projeto. No carro, voltando da reunião, você... a) Afirma que a apresentação foi conforme o esperado e se concentra em discutir a reação do cliente. b) Elogia a apresentação do chefe. Diz que os clientes nem notaram o deslize cometido no início e que os resultados foram ótimos. c) Diz que a atuação de seu chefe foi muito acima do que esperava, com frases surpreendentes e sacadas que você jamais teria imaginado.   7. Seu chefe apresentou um novo plano para a empresa, que você achou ótimo, exatamente como deveria ser. Nesse caso, você... a) Não faz comentário algum, por acreditar que o plano está perfeito e nenhuma observação é necessária. b) Após muitos elogios, você encontra um detalhe pouco importante e faz uma crítica. Uma observação trivial, apenas para dar credibilidade a seu depoimento. c) Perde-se em elogios. Faz questão de falar bem de cada item discutido, sem crítica nenhuma.   8. Seu novo chefe acabou de ser contratado. Qual a sua atitude? Você... a) Mantém-se frio e distante. Você não tem referências dele nem ele suas, e é necessário um período de pelo menos um mês para que se conheçam melhor. b) Encontra um jeito para, logo de cara, fazer um pequeno elogio, por menor que seja. Aos poucos, vai aumentando a bajulação e demonstrando cada vez mais admiração pelo novo chefe. c) Age como se tivesse sido "amor à primeira vista". Adora o chefe desde o primeiro dia e deixa isso bem claro.   9. No elevador, você encontra o presidente mundial da multinacional em que trabalha, uma pessoa de difícil acesso. Você... a) Mantém-se em seu lugar e finge que não o reconheceu. Vocês são muito distantes hierarquicamente e nada têm para conversar. b) Faz um comentário bem-humorado, elogiando um aspecto aparentemente irrelevante da companhia. c) Olha no fundo dos olhos dele e faz um longo elogio a sua brilhante carreira e a sua magnífica atuação na liderança mundial da empresa.   10. Seu chefe apareceu para trabalhar com um terno velho, surrado e de uma cor que você odeia. Para seu azar, ele o aborda no corredor e pergunta: "Você acha meu terno feio? Todos dizem para eu parar de usá-lo, mas eu gosto dele". Você... a) Responde que é teimosia do chefe e que esse terno já deveria estar no lixo há muito tempo, só ele não quer ver. b) Diz que o importante não é só a beleza das roupas – é nos sentirmos bem dentro delas. E que ele está certíssimo em usar o que gosta. c) Diz que os críticos estão todos loucos, que o terno é lindo e elegante. E que, finalmente, alguém teve bom gosto e veio trabalhar com um terno diferente dos que todos usam. Pontuação respostas tipo "a" respostas tipo "b" respostas tipo "c" Veja aqui a resposta